執(zhí)行力是公司戰(zhàn)略目標實施的關鍵一環(huán),為了能夠提升企業(yè)執(zhí)行力,發(fā)揚公司“雷厲風行,令行禁止”的工作作風,12月26日至27日,人力資源部組織了為期兩天的年終大課“團隊執(zhí)行力”。
公司人力資源總監(jiān)代表公司高層領導為參訓人員做了開課前講話,強調(diào)了提高執(zhí)行力的重要性,對大家積極參加這次培訓表示肯定,鼓勵所有參訓人員認真聽課,進一步提高自身的執(zhí)行力并起好帶頭作用,帶領各自部門的團隊成員提高執(zhí)行力。
通過兩天的培訓,大家對執(zhí)行力的文化,結果導向的執(zhí)行力思維、以及執(zhí)行力落地保障的機制—“4R”方法、戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關系等都留下了深刻的印象。
執(zhí)行是把目標變成結果的行為。執(zhí)行力文化的形成需要優(yōu)秀的團隊,而優(yōu)秀的團隊有三個重要的特質(zhì):那就是一個勇于承擔責任的領導,一個清晰、明確的共同目標,和三個突出的特征:統(tǒng)一的動作,統(tǒng)一的聲音和統(tǒng)一的思想。
態(tài)度不等于結果、職責不等于結果、任務不等于結果,公司靠結果生存。在實際的工作中,我們應建立有時間、有考核、有價值的結果導向的工作體系,這樣的思維已經(jīng)深入到每一位學員的心中。
課堂展示:任務和結果關系 計劃生產(chǎn)是任務,按時提交是結果 后勤保障是任務,員工滿意是結果 體系內(nèi)審是任務,有效運行是結果 廠區(qū)巡邏是任務,財產(chǎn)安全是結果 計劃排產(chǎn)是任務、按期交付是結果 過程控制是任務,保質(zhì)保量是結果 質(zhì)量控制是任務,產(chǎn)品合格是結果 按期交付是任務,客戶滿意是結果 工藝設計是任務,優(yōu)質(zhì)高效是結果 設備點檢是任務,有效運行是結果 服務員工是任務,員工滿意是結果 加工生產(chǎn)是任務,客戶滿意是結果 完成工作是任務,產(chǎn)生價值是結果
有了執(zhí)行的心態(tài),還需要執(zhí)行的方法,“雙管齊下”,讓管理變得輕松,讓員工變主動,效果自然得以體現(xiàn),那什么是“4R”系統(tǒng)呢? R1(Result)-計劃系統(tǒng),在執(zhí)行層面叫“結果定義系統(tǒng)” R2(Rsponsibility)-崗位責任系統(tǒng),在執(zhí)行層面叫“一對一責任系統(tǒng)” R3(Review)-結果跟蹤系統(tǒng),在執(zhí)行層面上叫“檢查跟蹤系統(tǒng)” R4(Reward)-績效評價系統(tǒng),在執(zhí)行層面上叫“即時激勵系統(tǒng)”
執(zhí)行力的48字真經(jīng) 認真第一,聰明第二;結果提前,自我后退; 鎖定目標,專注重復;決心第一,成敗第二; 速度第一,完美第二;結果第一,理由第二。
課程中,大家的學習熱情高漲,座無虛席。課后學員們積極主動的把自己上一節(jié)課的所學所感以及對今后工作的啟發(fā)計劃等內(nèi)容分享到群里,大家在分享中學習,在學習中進步。 行動創(chuàng)造價值,結果改變?nèi)松?。兩天的培訓雖已結束,只有將知識變成行動,并在實踐中不斷總結才能真正有所提高。希望參訓人員通過培訓不斷提升自己的責任意識和執(zhí)行能力,打掉“應付差事、推卸責任”的思想和做事方式,以結果為導向,以“4R”為方法,以“48字”真經(jīng)為要求,勇于進步,追求卓越,共同打造海盟更美好的明天!