執(zhí)行力是公司戰(zhàn)略目標實施的關鍵一環(huán)，為了能夠提升企業(yè)執(zhí)行力，發(fā)揚公司“雷厲風行，令行禁止”的工作作風，12月26日至27日，人力資源部組織了為期兩天的年終大課“團隊執(zhí)行力”。

公司人力資源總監(jiān)代表公司高層領導為參訓人員做了開課前講話，強調(diào)了提高執(zhí)行力的重要性，對大家積極參加這次培訓表示肯定，鼓勵所有參訓人員認真聽課，進一步提高自身的執(zhí)行力并起好帶頭作用，帶領各自部門的團隊成員提高執(zhí)行力。

通過兩天的培訓，大家對執(zhí)行力的文化，結果導向的執(zhí)行力思維、以及執(zhí)行力落地保障的機制—“4R”方法、戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關系等都留下了深刻的印象。

執(zhí)行是把目標變成結果的行為。執(zhí)行力文化的形成需要優(yōu)秀的團隊，而優(yōu)秀的團隊有三個重要的特質(zhì)：那就是一個勇于承擔責任的領導，一個清晰、明確的共同目標，和三個突出的特征：統(tǒng)一的動作，統(tǒng)一的聲音和統(tǒng)一的思想。

態(tài)度不等于結果、職責不等于結果、任務不等于結果，公司靠結果生存。在實際的工作中，我們應建立有時間、有考核、有價值的結果導向的工作體系，這樣的思維已經(jīng)深入到每一位學員的心中。

課堂展示：任務和結果關系 計劃生產(chǎn)是任務，按時提交是結果 后勤保障是任務，員工滿意是結果 體系內(nèi)審是任務，有效運行是結果 廠區(qū)巡邏是任務，財產(chǎn)安全是結果 計劃排產(chǎn)是任務、按期交付是結果 過程控制是任務，保質(zhì)保量是結果 質(zhì)量控制是任務，產(chǎn)品合格是結果 按期交付是任務，客戶滿意是結果 工藝設計是任務，優(yōu)質(zhì)高效是結果 設備點檢是任務，有效運行是結果 服務員工是任務，員工滿意是結果 加工生產(chǎn)是任務，客戶滿意是結果  完成工作是任務，產(chǎn)生價值是結果

有了執(zhí)行的心態(tài)，還需要執(zhí)行的方法，“雙管齊下”，讓管理變得輕松，讓員工變主動，效果自然得以體現(xiàn)，那什么是“4R”系統(tǒng)呢？ R1（Result）-計劃系統(tǒng)，在執(zhí)行層面叫“結果定義系統(tǒng)” R2（Rsponsibility）-崗位責任系統(tǒng)，在執(zhí)行層面叫“一對一責任系統(tǒng)” R3（Review）-結果跟蹤系統(tǒng)，在執(zhí)行層面上叫“檢查跟蹤系統(tǒng)”  R4（Reward）-績效評價系統(tǒng)，在執(zhí)行層面上叫“即時激勵系統(tǒng)”

執(zhí)行力的48字真經(jīng) 認真第一，聰明第二；結果提前，自我后退； 鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；  速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

課程中，大家的學習熱情高漲，座無虛席。課后學員們積極主動的把自己上一節(jié)課的所學所感以及對今后工作的啟發(fā)計劃等內(nèi)容分享到群里，大家在分享中學習，在學習中進步。  行動創(chuàng)造價值，結果改變?nèi)松?。兩天的培訓雖已結束，只有將知識變成行動，并在實踐中不斷總結才能真正有所提高。希望參訓人員通過培訓不斷提升自己的責任意識和執(zhí)行能力，打掉“應付差事、推卸責任”的思想和做事方式，以結果為導向，以“4R”為方法，以“48字”真經(jīng)為要求，勇于進步，追求卓越，共同打造海盟更美好的明天！